Tokyogasgroup csr report

Enhancement of People-Centered Management Base 活力あふれる組織の実現

人事制度と評価のしくみ

人事制度(役割資格制度・貢献タイプ別人事制度)

個⼈の成⻑・組織貢献段階で社員を5つに区分する役割資格制度を採⽤しています。加えて、社員⼀⼈ひとりの能⼒の伸⻑・発揮を多⾯的かつ積極的に評価し、早期の⼈材育成につなげることなどを目的に、貢献タイプ別⼈事制度も導⼊しています。そして、これら役割区分別・貢献タイプ別に期待する役割や組織での位置付けを明⽰(役割資格基準)することにより、個々⼈が⾃らの組織貢献スタイルを認識し、持ち味・強みを磨き最⼤限に発揮することで、組織成果の最⼤化を目指しています。

役割区分別の期待役割

役割区分 期待役割(組織での位置付け)
幹部職 確固たる信念を持って明確にビジョンを示し、組織全体のマネジメントや高度な専門性を通して、東京ガスグループ全体最適の観点から組織業績の最大化を実現する。あわせて、全社横断的な影響力を発揮し、人材・組織の活性化を図る
基幹職 組織の管理者として、他部所メンバーとも相互の協力・連携を取りながら組織成果の最大化を実現する
統括職 実務の中核的存在として、業務上の関係メンバーと相互の協力・連携を取りながら成果を実現する
指導職 実務の自立的推進役として、部下・後輩を指導・育成しながら業務を完遂する
担当職 実務の遂行役として、積極的に業務知識の習得に努め、所属組織の方針や上長からの指示・指導を受けながら業務を遂行する

貢献タイプ別の役割・目指す姿

  エキスパート ジェネラル ビジネス・フェロー
役割・
目指す姿
特定の領域における業務経験を通じて得た技能・技術・知識や人望を活かし、東京ガスグループの現場をまとめる、またはサポート業務を推進する さまざまな業務経験を通じて得た技能・技術・知識をもとに得意分野を磨きながら、全体最適の視点をもって東京ガスグループの事業を推進する 専門分野における高度な技能・技術・知識によって、東京ガスグループのソリューションやイノベーション機能の向上を推進する
株式会社ディ・エフ・エフ, 東京ガス CSR室, 東京ガス 総務部, 東京ガス 総合企画部, 東京ガス 資源・海外本部, 東京ガス エネルギー生産本部, 東京ガス 電力事業計画部, 東京ガス 導管NW本部, 東京ガス IT本部, 東京ガス リビング本部, 東京ガス 基盤技術部, 東京ガス エネソル本部, 東京ガス 環境部, 東京ガス 資材部, 東京ガス 人事部(安全健康福利室), 東京ガス 人事部, 東京ガス 監査部, 東京ガス 監査役室, 東京ガス コンプライアンス部, 東京ガス 地域本部, 東京ガス 財務部, TGES, 東京ガスコミュニケーションズ

評価制度

人材育成・処遇決定・配置において適切な評価を行うためのしくみ

社員一人ひとりが会社・部門の目標と自分の役割や責任を理解した上で業務遂行目標を設定するとともに、各自の目標に対する達成状況や組織全体への貢献度を評価し、適正に処遇するために「目標管理」のしくみを採用しています。
さらに目標管理に基づく評価に加え「役割発揮度評価(注1)」「360度評価(注2)(行動診断・多面評価)」など多面的な考課を行っています。
  • (注1) 各貢献タイプの期待役割を果たす上で必要な能力の伸長や期待役割の発揮状況を把握し、能力開発や育成に活用する。
  • (注2) 上司だけでなく、同位・下位者からも日々の行動について評価してもらうしくみ。

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