Tokyogasgroup csr report

Corporate Governance コーポレート・ガバナンス

経営体制

取締役・取締役会

東京ガスは経営の意思決定の効率化・迅速化を図るために適正な人数の取締役で構成した経営体制を整えています。業務執⾏と監督機能を強化しつつ透明性を⾼めるため、執⾏役員制度の導⼊と社外取締役の招聘を⾏いました。2019年6⽉末現在、取締役会は社外取締役4名を含む9名で構成されており、その任期は1年です。
株式会社ディ・エフ・エフ, 東京ガス CSR室, 東京ガス 総務部, 東京ガス 総合企画部, 東京ガス 資源・海外本部, 東京ガス エネルギー生産本部, 東京ガス 電力事業計画部, 東京ガス 導管NW本部, 東京ガス IT本部, 東京ガス リビング本部, 東京ガス 基盤技術部, 東京ガス エネソル本部, 東京ガス 環境部, 東京ガス 資材部, 東京ガス 人事部(安全健康福利室), 東京ガス 人事部, 東京ガス 監査部, 東京ガス 監査役室, 東京ガス コンプライアンス部, 東京ガス 地域本部, 東京ガス 財務部, TGES, 東京ガスコミュニケーションズ

役員報酬制度

東京ガスは役員の会社業績に対する経営責任を明確化するとともに、役員報酬の客観性・透明性を確保するために、「役員報酬に関わる基本⽅針」を策定しています。また、経営に株主の視点を反映する⽬的から、社外取締役を除く取締役は、「株式購⼊ガイドライン」に従い、当社株式を毎⽉取得し、在任中保有することが義務付けられています。
 
役員区分 報酬等の総額
(百万円)
報酬等の種類別の総額(百万円) 対象となる
役員の員数
(人)
固定報酬
(月例報酬)
業績連動報酬 退職慰労金
月例報酬 賞与
取締役
(社外取締役を除く)
368 253 59 56 - 8
監査役
(社外監査役を除く)
74 74 - - - 2
社外取締役 34 27 - 6 - 3
社外監査役 33 33 - - - 4
  1. 上記には、第218回定時株主総会終結の時をもって退任した取締役3名、社外監査役1名の分が含まれています。
  2. 取締役(社外取締役含む)の基本報酬(月例報酬)は、第205回定時株主総会で取締役全員に対し月額50百万円以内、賞与額は第206回定時株主総会で取締役全員に対し年額90百万円以内と承認可決されています。
  3. 監査役(社外監査役含む)の基本報酬(月例報酬)は、第190回定時株主総会で監査役全員に対し月額12百万円以内と承認可決されています。
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執行役員制度

執⾏役員に各部⾨の業務執⾏に関する権限を⼤幅に委譲するとともに、責任の明確な業務執⾏体制を整備しました。決定した会社の業務執⾏を迅速かつ確実に執⾏するため、執⾏役員を置いています。執⾏役員は、取締役会が決定した経営⽅針のもと、東京ガスグループ価値の最⼤化に取り組んでいます。なお、執⾏役員の任期は、執⾏責任を明確化するため、1年としています。
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諮問委員会

取締役会⻑および取締役社⻑ならびに取締役会が選定した役員により5名以内で構成し、過半数を社外役員とする「諮問委員会」を設置しています。諮問委員会は、取締役会の諮問を受け、役員候補者の選任および役員報酬などを審議し、経営の透明性と客観性の確保を図っています。
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経営会議

会社の経営に係る重要事項についてその⽅策を審議する機関として、「経営会議」を設置しています。構成メンバーは役付執⾏役員12名です。このほか、常勤監査役2名が出席しています。
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社内会議

会社施策全般に関わる重要な経営課題については、社内各部⾨および⼦会社を跨いで調査・検討・調整などを
⾏う必要があり、施策の整合性、実効性、⼀体性をより⾼めるために、部⾨横断的な社内会議を設置しています。これらの会議は役付執⾏役員を委員⻑とし、中でも特に重要と位置付けている経営倫理、保安、お客さま満⾜度向上、サステナビリティに関わる4委員会については社⻑を委員⻑としています。各会議で検討された内容は、必要に応じて「経営会議」に報告されます。

 

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