Tokyogasgroup csr report

Tokyo Gas Group’s CSR Management 東京ガスグループのCSR経営

CSR活動とマテリアリティ

東京ガスグループは、事業活動を通じてCSR活動を推進するにあたり、ステークホルダーおよび当社グループにとって影響度の高い社会課題をマテリアリティとして特定しています。また、マテリアリティごとに目標を設定して実績を評価することで、活動の改善や取り組みの向上につなげています。

マテリアリティの特定

社会からの期待・要請の変化および2017年に東京ガスグループ2018-20年度経営計画「GPS2020」が策定されたことを踏まえ、2017年度に新たなマテリアリティを特定しました。また、マテリアリティに沿った取り組みの推進にあたり、マテリアリティを「戦略的に取り組む課題」と「事業の基盤として取り組む課題」に整理し、「戦略的に取り組む課題」については、3つの柱に分類して方向性を明示しています。

東京ガスグループのマテリアリティ

東京ガスグループのマテリアリティ

マテリアリティの特定理由と影響範囲

 
  マテリアリティ 重要と捉えていること
(特定理由)
主な影響の範囲
自社
グループ
バリュー
チェーン
戦略的に取り組む課題 国内外でのエネルギー安定供給
ガス・電気の安定供給 
原料の安定調達

途上国のエネルギーインフラ構築

LNGバリューチェーンの高度化
途上国の持続可能な発展への貢献
お客さま
地域社会
行政機関・自治体
お取引先
強靭なエネルギープラットフォームの構築
安全と防災
持続可能なまちづくり
エネルギーセキュリティへの貢献
地域防災、持続可能な発展への貢献
お客さま
地域社会
行政機関・自治体
お取引先
エネルギー供給を通じた社会全体の低炭素化
温暖化対策
資源循環の推進
生物多様性保全の推進
脱炭素社会への移行への貢献・適応
資源循環型社会構築への貢献
事業活動による生物多様性への影響の緩和
お客さま
地域社会
行政機関・自治体
お取引先
基盤として取り組む課題 活力あふれる組織の実現 各人が能力を最大限発揮できる環境整備
価値創出の基盤となる人的資本の育成・活用
   

ステークホルダーとの良好な関係

社会からの要請・期待を経営に反映することによる責任遂行
社会と当社グループの持続的な成長
各ステークホルダー

エネルギー企業としての公益的使命の遂行

エネルギー供給という公益的使命の遂行
情報セキュリティの確保
社会

マテリアリティ特定のプロセス


STEP 1 社会課題の整理

GRIスタンダード、ISO26000など組織の社会的責任に関する代表的な国際的ガイドラインや、SDGs、ESG評価機関の評価項目などを参照し、検討すべき課題を包括的に抽出しました。
 

STEP 2 優先順位づけ

事業特性や事業戦略、影響範囲をもとに、ステークホルダー視点と⾃社視点による重要性の評価結果についてマッピング。社内協議により、東京ガスグループが優先的に対応すべき重要課題項目を特定しました。
 


STEP 3 妥当性確認・確定

特定された重要課題項目の妥当性について、各分野の有識者により評価いただき、マテリアリティとして特定。企業コミュニケーション推進会議(CSRの推進会議体)での承認をもって確定しました。  

特定したマテリアリティについて、関連部門と協議のうえ、目標(以下、CSR指標)を決定しました。


STEP 4 レビュー

CSR指標に基づきマテリアリティに対する活動評価を⾏い、サステナビリティレポートに開⽰しています。

毎年度、社内外のアンケートや外部有識者からいただいたご意⾒、SDGsなどの国際的目標・ガイドラインやESG評価機関の評価項目などを踏まえ、レビューを実施。これらをマテリアリティやCSR指標の⾒直し、事業への反映、報告内容の改善に活⽤しています。
 

マテリアリティへの取り組みを通じたSDGsへの貢献

当社グループでは、マテリアリティとSDGsとの関係性を整理し、CSRマネジメントを通じてSDGsに貢献に取り組んでいます。
マテリアリティの戦略的取り組みを通じてSDGsの目標7、9、11、13、基盤的取り組みを通じて5、8、10、16、17の達成に注⼒しつつ、社会課題の解決に資する取り組みを推進していきます。

東京ガスグループが貢献を目指すSDGs

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